Коллективные инвестиции — это форма инвестирования, при которой группа пайщиков-инвесторов объединяет свои материальные активы и иные ресурсы для создания инвестиционного объекта с целью его продажи или получения пассивного дохода от его функционирования.

Потребительский кооператив (ПК) — это независимое некоммерческое объединение физических или юридических лиц, основанное на членстве и созданное для удовлетворения материальных потребностей членов кооператива. Цель кооператива — эффективное вложение средств пайщиков для получения дохода и распределения его между участниками целевой инвестиционной программы.

В рамках кооперации, каждый участник имеет долю в проекте, что позволяет им контролировать распределение ресурсов, принимать решения о распределении капитала и получать пассивный доход.

Потребительский Кооператив Социальных Программ "Загородные отели"— это некоммерческая корпоративная организация, созданная по решению пайщиков, которые уже более много лет занимаются созданием и развитием бизнес проектов в девелоперских сферах экономики города Сочи (коттеджные поселки, жилые комплексы, загородные отели, банные и спа-комплексы, рестораны). Накопленный опыт и реализованные проекты, позволяет нам успешно вкладывать привлеченные денежные средства в прибыльные объекты рекреационной недвижимости.

Целевые инвестиционные программы Потребительского кооператива «Загородные отели»— это коллективные инвестиции в ликвидные земельные участки, строительство рекреационных объектов, инфраструктуру отельного сектора — спа и ресторанные комплексы.

Бизнес-модель кооператива «Загородные отели»:

1. Пайщики-инвесторы вносят паевые взносы в целевые программы кооператива: создание рекреационных и инфраструктурных объектов, приобретение земельных участков по программе земельного девелопмента или строительство домов на продажу.
2. Потребительский кооператив, за счет паевых взносов финансирует девелоперский проект, контролирует целевое использование средств и ход строительства, отчитывается о проекте перед пайщиками;
3. Ген.подрядчик проекта осуществляет строительство объекта в соответствии с проектной документацией и требованиями Потребительского Кооператива;
4. После приемки комплекса, кооператив передает рекреационный объект в управление отельному оператору, который в свою очередь управляет активом. Полученный доход от актива перечисляется кооперативу за вычетом комиссии отельного оператора.
5. Кооператив распределяет доход между пайщиками согласно их доли участия в проекте.

ПК СП «Загородные отели», ведет свою деятельность согласно Закону РФ № 3085−1 от 19.06.1992 (ред. от 02.07.2013) «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации».

ПКСП «Загородные отели» в рамках своей деятельности применяет три инвестиционные стратегии:

1. Девелопмент рекреационных объектов — инвестируем в строительство рекреационных активов (загородный отель, глэмпинг, апартаментный комплекс) для получения пассивного дохода пайщиками за счет рентного дохода объекта. Пайщик-инвестор начинает получать доход когда рекреационный объект построен и запущен в работу.
2. Земельный девелопмент — кооператив приобретает земельный участок с инвестиционным потенциалом (для строительства отеля, объектов ритейла, коттеджного поселка и тд). "Упаковываем проект" - разрабатываем концепцию, проектируем, получаем разрешительную документацию, техусловия на подключение сетей. Продаем земельный участок с наценкой другому застройщику. Короткий цикл инвестиций - до 1 года. Пайщики-инвесторы фиксируют доход по факту продажи земельного участка.
3. Загородная недвижимость - кооператив приобретает земельный участок, разрабатываем концепцию, проектируем, получаем разрешительную документацию, техусловия на подключение сетей, с помощью подрядчика осуществляет строительство частных домов или коттеджного поселка. Продажа актива происходит на этапе строительства или при полной готовности объекта. Цикл инвестиций до 1,5 лет. Пайщики-инвесторы получают доход по факту продажи объекта.

Пример земельного девелопмента:
Кооператив приобрел земельный участок за 20 млн рублей в перспективной локации в непосредственной близости от нового жилого комплекса. Команда кооператива разработала проект развития земельного участка под строительство сетевого супермаркета, были получены тех условия и разрешительная документация. Через 6 месяцев с момента приобретения участка, участок был продан за 32 млн рублей под строительство сетевого супермаркета.

Кооператив специализируется на коллективных инвестициях в рекреационные объекты недвижимости на природных локациях с туристическим потенциалом (загородные отели, глэмпинги, банные и спа-комплексы, рестораны, ритейл), малоэтажное строительство.

Сумма инвестиций от 5 000 000 руб.

Доходность инвестиций, зависит от целевой инвестиционной программы, стратегии и срока инвестирования. Более подробная информация отражена в каталоге инвестиционных объектов.
Изучите на сайте или запросите у менеджера актуальную информацию по объектам инвестирования по телефону.

Рынок курортной недвижимости является одним из самых стабильных рынков России, туристический потенциал и развитие курортов обеспечивает ежегодное увеличение туристического потока. Стратегия развития на ближайшее десятилетие подразумевает строительство курортной инфраструктуры мирового класса, что в итоге приведет к стабильному спросу на аренду недвижимости и значительной капитализации реализованных проектов. Среднегодовая загрузка отелей на курортах, превышает 80%, что обеспечивает стабильный спрос на рекреационные объекты.

Целевая программа потребительского кооператива — это документ, который определяет основные цели и задачи деятельности кооператива в рамках проекта, а также мероприятия, направленные на достижение этих целей. Она разрабатывается на основе предложений членов кооператива, инвесторов и других заинтересованных сторон.

Доля в проекте отражает в каких пропорциях между пайщиками-инвесторами распределяется последующая прибыль от работы рекреационного объекта. Количество "долей в проекте" ограничено и строго регламентировано целевыми программами. Каждый пайщик-инвестор вносит целевые паевые взносы в целевые программы Кооператива на разных этапах девелоперского цикла. Для пайщиков-инвесторов которые вступают в программу на ранней стадии строительства, должны быть преимущества, относительно инвесторов которые вступают в программу уже готового рекреационного объекта. По мере строительства, идет переоценка стоимости имущества проекта, и соответственно переоценка размер паевых взносов для того, чтобы зафиксировать за пайщиком-инвесторов долю в проекте. Чем больше объем паевых взносов на начальной стадии строительства рекреационного объекта, тем больше будет доход пайщика-инвестора при последующей работе комплекса.

В любом девелоперском проекте, есть несколько стадий готовности и роста стоимости инвестиционного актива. Это также распространяется на "долю в проекте" потребительского кооператива при инвестировании в девелоперские проекты. Пример: в рамках проекта EcoRiver, размер паевого взноса для фиксации 1 / 210 доли в проекте за пайщиком-инвестором на этапе проектирования комплекса составляла 700 000 рублей на этапе окончания строительства размер паевого взноса вырос до 1 750 000 рублей. Также размер паевого взноса растет в процессе работы комплекса в зависимости от успешности проекта и роста доходов от работы комплекса.

Да, для этого вам необходимо будет зарегистрироваться в кабинете пайщика, который скоро будет доступен на сайте кооператива, выбрать целевую программу для инвестирования, определиться с объемом внесения паевых взносов в ЦП, ознакомиться с условиями целевой программы, подписать документы с помощью электронной подписи и произвести внесение паевого взноса безналичным переводом.

Да, вы можете участвовать одновременно в разных целевых программах кооператива. и вносить паевые взносы в создание разных инвестиционных проектов.

Да.

Можно. Для того, чтобы переуступить права на паевой взнос по уже заключенным договорам, нужно обратиться с письменным заявлением в совет кооператива и дополнительно обратиться к нотариусу в случае оформления наследства.

Доход пайщика-инвестора формируется из образовавшейся прибыли от работы рекреационного объекта. На этапе строительства комплекса пайщики доход не получают.

В зависимости от целевой программы, выплаты происходят ежеквартально, или по факту закрытия сделки по инвестиционному проекту путем перечисления денежных средств на счет пайщика.

Каждый пайщик получает доступ к онлайн-кабинету, в котором отражается детальная информация об объекте, доходе и всех операциях по ренте:

1. Отчет о ходе строительства;
2. Отчет о расходах кооператива;
3. Рентная загрузка объекта по периодам;
4. Отчет о стоимости аренды, о расходах по объекту;
5. Отчет о доходах объекта по периодам;
6. Отчет о выплатах по объекту;
7. Выплаты налогов.

Кооператив выступает в качестве налогового агента - удерживает и перечисляет в бюджет РФ НДФЛ. Удержание производится по ставке: 13%* для налоговых резидентов и по ставке 30%* для лиц, не являющихся налоговыми резидентами.
* В случае изменения налогового законодательства, сумма удержания может быть изменена и приведена в соответствие со статьями закона.

В целом, инвестирование через потребительские кооперативы предоставляет инвесторам гибкость, налоговые льготы, широкий выбор рекреационных объектов недвижимости и доступ к сообществу. Эти факторы делают эту форму инвестирования привлекательной для многих инвесторов. А также:

• низкий порог входа в ликвидные инвестиционные проекты, высокая доходность по сравнению с другими инвестиционными инструментами;
• паевой взнос является возвратным в форме денежных средств или имущества. По закону на паевой взнос не может быть обращено взыскание по долгам пайщика или наложен арест.
• Финансовые и прочие результаты работы объединения прозрачны и доступны для каждого пайщика, статистика по объектам, доходу/расходу отображается в личном кабинете пайщика.
• В любое время по своему желанию вы можете переуступить права по своему договору целиком или частично на рыночных условиях .

В случае, если пайщик захочет выйти из целевой программы и кооператива, он подает письменное заявление в потребительский кооператив на возврат паевого взноса и выхода из ЦП. Срок рассмотрения заявления до 1 месяца. Возврат паевого взноса осуществляется в сроки утвержденные советом кооператива.

Бизнес-модель проекта предполагает строительство отельного комплекса с привлечением инвесторов, которые вносят паевые взносы по модели "Коллективных инвестиций" для создания инвестиционного проекта. Построенный и запущенный в работу комплекс передается в управление отельному оператору. Образовавшаяся прибыль от работы комплекса распределяется между инвесторами проекта.

Данная модель уже давно получила распространение на курортных и туристических рынках всего мира. Средняя доходность таких проектов составляет от 20 до 30% годовых.

Подробнее о бизнес-модели в запросе у менеджера по телефону:
+7 (928) 240-24-23 или в телеграмм канале проекта: https://t.me/ecoriverinvest

В рамках проекта, мы не продаем дома или доли в них. Мы не ведем оценку стоимости каждого дома по отдельности. Пайщик инвестирует в создание всего комплекса: со всеми объектами, инженерными сетями, инфраструктурой, благоустройством и прочим. Пайщик вносит паевые взносы, которые расходуются для создания всего комплекса. Подробнее о модели в запросе у менеджера по телефону: +7 (928) 240-24-23

Размер паевого взноса— является динамической величиной и зависит от вида инвестиционного объекта и стадии девелоперского цикла. Например: на этапе проектирование комплекса размер паевого взноса 1 000 000 рублей, на этапе возведения строений проекта, размер паевого взноса 1 400 000 рублей — на каждом этапе строительного процесса паевой взнос увеличивается.

Подробнее о актуальных условиях и доступных проектах в запросе у менеджера по телефону: +7 (928) 240-24-23 или в телеграмм канале проекта.

В рамках разработки финансовой модели проекта, мы моделировали несколько вариантов развития событий, а именно пессимистический и базовый. Финансовое моделирование производилось на основании маркетингового и экономического анализа конкурентной среды и аналогичных проектов в регионе.

Доходность по проекту составляет:
Базовый прогноз: При среднегодовой загрузке комплекса: 78% — доходность комплекса составляет: 20-30% годовых.
При пессимистическом прогнозе: доходность составляет: 17-23% годовых. Прогнозируемая окупаемость инвестиций до 5 лет.

Подробнее о доходности проекта в запросе у менеджера по телефону: +7 (928) 240-24-23 или в телеграмм канале: https://t.me/ecoriverinvest

Все расчеты в финансовой модели прогнозируемые и строятся на основании анализа рынка и конкурентной среды региона, с использованием среза исторических данных (3-5 лет). В рамках расчета мы моделируем все возможные ситуации развития событий, а именно падение спроса, экономический кризис и т.д. В рамках соглашения с управляющей компанией, отельный оператор должен обеспечивать заявленную доходность перед кооперативом. Инвестиции - это риск, поэтому любой инвестор должен это понимать.

Дом, земельный участок, общая инфраструктура лодж-отеля (места общего пользования), коммуникации, дизайнерский ремонт, инженерная инфраструктура, мебель, бытовая техника, аксессуары, текстиль. Подробнее о комплектации домов и инфраструктуре отеля в запросе у менеджера по телефону: +7 (928) 240-24-23 или в телеграмм канале проекта: https://t.me/ecoriverinvest

Гарантийный срок эксплуатации от завода изготовителя строительных материалов используемых при возведении строений составляет 25 лет. В рамках доверительного управления, управляющая компания поддерживает техническое состояние объекта, производит текущий и капитальный ремонт, сервисное обслуживание. По бизнес-модели проекта, раз в 15 лет, мы меняем конструкцию и наполнение дома и продолжаем деятельность.

Конструктивные элементы — все выявленные неисправности конструктивных элементов подрядчики исправляют за свой счет, в течение 5 лет.

Меблировка и отделка — в комиссии управляющей компании заложены отчисления в фонд текущего ремонта и резерв на замену мебели и оборудования. В зависимости от срока эксплуатации отчисления составляют 3% от рентного дохода объекта.


Юридическая чистота сделки — мы внимательно подходим к выбору земельного участка, соблюдению градостроительных процедур и норм природоохранного законодательства.

Подробнее о гарантийных обязательствах в запросе у менеджера по телефону: +7 (928) 240-24-23 или в телеграмм канале проекта: https://t.me/ecoriverinvest

Нет, ипотека не применяется

Все объекты в рамках комплекса — страхуются по всем рискам, в пользу управляющей компании проекта, а именно: пожар, потоп, порча имущества.

Нет, кооперативная модель не предусматривает такую возможность. Все имущество принадлежит кооперативу, а инвестор является членом кооператива - пайщиком.

Строительство загородного комплекса занимает 12-15 месяцев (проектирование, строительство, ввод в эксплуатацию). После сдачи комплекса в эксплуатацию, начинается процесс передачи объекта в управление отдельному оператору, который в среднем длиться 1-1,5 месяца, далее объект сдается в аренду и начинает приносить доход пайщикам.

Инвестор, по заявлению вступает в потребительский кооператив и становится пайщиком. Пайщик-инвестор ознакамливается с целевой программой и положением по проекту. Присоединяется к выбранной целевой программе инвестирования. Мы заключаем с вами договор о совместной хозяйственной деятельности, в котором отражены все условия.
Пайщику выдается карта пайщика (аналог членской книжки), паевой сертификат, и ближе к запуску проекта в работу, выдается брендированная банковская карта ПК СП Загородные Отели на которую будет зачисляться доход пайщика от работы рекреационного объекта.

Да, для этого вам необходимо зарегистрироваться в кабинете инвестора, доступном на сайте проекта, выбрать объект для инвестирования, ознакомиться с условиями договора, подписать документы онлайн с помощью цифровой подписи и произвести оплату стоимости объекта любым удобным способом. Регистрация сделки в Росреестре происходит онлайн. Свяжитесь с менеджером отдела коммуникаций для уточнения действий.

Постоянное проживание пайщиков в эко-отелях не предусмотрено. Мы предоставляем скидки на услуги эко-отеля для пайщиков-инвесторов, а также бесплатный отдых до 3 дней при объеме инвестиций в проект от 5 млн рублей. Срок бесплатного проживания обусловлен тем, что мы должны обеспечить всем инвесторам необходимую доходность в рамках финансовой модели.

Да, новым или действующим пайщикам или управляющей компании на рыночных условиях.

Управлением комплекса занимаются три независимых оператора: отельный оператор YaRent — генеральное управление эко-отелем, а также эксплуатация и сервисное обслуживание комплекса. Банный оператор занимается управлением СПА и банным комплексом, а также обслуживает бассейн и горячие купели. Рестораном, ретрит-зоной и гриль-беседками управляет ресторанный оператор.

Управляющая компания (отельный оператор) берет на себя управления эко-отелем «под ключ», оперативную эксплуатацию, сервисное обслуживание и последующую сдачу в аренду.

1. Обеспечение загрузки отеля, формирование динамической ценовой политики;
2. Обеспечение комфортного отдыха для гостей и продажа дополнительных услуг;
3. Полный цикл взаимодействия с клиентами и гостями, решение любых вопросов;
4. Прозрачная модель сотрудничества — отчетность в режиме реального времени, через мобильное приложение.

Девелопером проекта, является компания SmartTech, которая объединяет в себе проектное бюро, конструкторское бюро и строительную компанию. Основная специализация компании — это проектирование и строительство коттеджных поселков, апартаментных комплексов и рекреационных объектов недвижимости. Группа компаний SmartTech — является стратегическим партнером корпорации РОСТЕХ, КРЭТ, Фонд ЦСКА. Подробнее о реализованных проектах на сайте компании.

В рамках коммерческой деятельности эко-комплекса, доходы распределяются в следующем процентном соотношении: 70% от дохода получает кооператив, 30% получает управляющая компания.

Отельный оператор использует систему пула, где общие доходы со всех домов, СПА, ресторана, а также от дополнительных услуг отеля попадают в «общий котёл», оттуда вычитаются расходы на содержание отеля, а итоговая сумма уже делится между отельным оператором и кооперативом.

Каждый инвестор проекта получаете доступ к онлайн-кабинету, в котором отражается детальная информация об объекте, доходе и всех операциях по ренте:

• календарь бронирования объекта;
• загрузка объекта по периодам;
• отчет о стоимости аренды, расходах по объекту ;
• отчет о выплатах по объекту;
• выплаты налогов.

Управляющая компания производит выплаты дохода ежеквартально в согласованную дату. Выплаты производятся безналичным платежом на реквизиты кооператива. После этого, кооператив распределяет доход на пайщиков инвесторов с удержанием налогов в НДФЛ.

Отельный оператор удерживает и перечисляет в бюджет РФ НДФЛ в качестве налогового агента. Удержание производится по ставке 13% для налоговых резидентов и по ставке 30% для лиц, не являющихся налоговыми резидентами.